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杏林泉会议管理制度

杏林泉会议管理制度

一、公司月度例会制度

1、参加人员:公司领导、各部门、各店负责人参加,行政人事专员负责做好会议记录。

正规授权彩票2、开会时间:原则上每月召开一次,遇特殊情况,总经理可提议随时召开。

3、会议主持:公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持。

4、会议要求:

(1)、汇报交流公司各部门、各店本月安全经营、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题。

(2)、分析、研究经营中出现的困难和问题,并针对问题提出解决的方案和办法。(3)、总经理针对月度工作会议上提出的问题,有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。

5、会后工作:

(1)、行政人事专员应根据会议记录,整理并归档,以备各阶段性工作稳步推进。

(2)、无特殊情况,对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的,公司将追究相关部门负责人的责任。(根据实际工作情况第一次:给予200元至2000元的经济处罚、第二次:给予月总工资20%-50%处罚、第三次:降职使用或劝其自动离职)。