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6、资源配备计划

资源配备计划

一、项目组织机构:

1. 实行项目法施工,组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定,健全项目经理部组织机构,各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。

2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责。

(1) 项目经理:

1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2) 参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4) 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

5) 指导经营负责人做好合同管理工作。

6) 是项目安全生产的第一责任者。

7) 参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。

(2) 技术负责人:

1) 编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。

2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5) 组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施

工。

6) 领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。

7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。

8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工

作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。

9) 领导项目计量设备管理工作。

6、资源配备计划

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